Изменение образа мышления
Состояние потока:
- Счастлив сейчас
- Видение будущего
4 состояния:
- негативная спираль (несчастлив в данный момент, нет видения)
- ловушка нынешней реальность (счастлив сейчас, но нет видения будущего). Т.е. счастлива в своей посредственности, не можешь сделать вклад и расти
- стресс внутри (несчастлив сейчас, но потрясающее видение). Не можешь функционировать с максимальной отдачей, потому что в данный момент не испытываешь счастья.
- [идеальное] счастлив в настоящем + большое видение будущего
Боб Проктор: "Мысль + Эмоция = Притяжение". Это похоже на описание потока (счастье + видение).
Помести себя в состояние потока и вселенная склонится в твою пользу.
Парадокс намерений: У Вас должны быть цели, но счастье не может быть связано с этими целями. Вы должны быть счастливы ДО того, как достигните целей. Счастье - это само путешествие, а не место назначения.
Дисциплина, как сделать себя счастливым.
Если Вам не нравится то, что Вы делаете, БРОСАЙТЕ. Любите (Be passionate) то, чем Вы занимаетесь.
Когда любите то, чем занимаетесь и имеете большое видение, Вы находитесь в состоянии потока и результат потрясающий.
Рецепты, применяемые в компании MindValley, для нахождения в состоянии потока:
- Ежедневная благодарность
Если Вы начинаете день, выражая благодарность за прошедшие 24 часа, то Вы стремитесь увеличить счастьй и вырастить элементы жизни, за которые Вы благодарны.
Один из калифорнийских университетов провел исследование. Оказалось, что выражение благодарности в течение 30 дней приводит к тому, что Ваше счастье увеличивается на 25%.
Компания MindValley использует gratitudelog.com для того, чтобы оставлять заметки с благодарностями. - Отчет о великолепных вещах (Awesomeness report) вместо еженедельных совещаний.
Запуск новых продуктов, новые продажи, новые инновации, классные истории о том, что сделали сотрудники вне работы, рассказы с рекордами превращаются в презентации, отмечающие все успехи прошлой недели.
Колокол достижений (The bell of awesomeness), в который звонят, когда происходит что-то великолепное.
Я ослепляю людей светом моего великолепия. - 10% прибыли распределяются между сотрудниками. Это позволяет совместить цели сотрудников и менеджмента.
- Сотрудники благодарят и награждают (appreciate and reward) друг друга, используя специальное программное обеспечение. Команда становится сплоченнее.
Побочный эффект: 30% сотрудников компании встречаются друг с другом (как пары) - Правило 45/5
Рабочая неделя - 45 часов, чтобы оставалось достаточно времение на семью и друзей. 5 из 45 часов нужно потратить на изучение нового материала (маркетинг, медитация,...). Это может быть и чтение по воскресеньям дома. Компания платит за это. Посылают на семинары. Чем больше Вы вкладываете в развитие уместенных способностей, приобретение знаний и опты, тем богаче Вы будете. - Еженедельно делятся знаниями и тренируются.
Стивен Кови: "Вы учитесь, обучая других". - Групповая медитация
Направленная медитация (Guided meditation), на которой люди визуализируют свою жизнь через 6-16 месяцев: как будет выглядеть их работа, друзья, чеки с бонусами, насколько продуктивными они будут, какие продвижения по службе получает, чем будут заниматься на работе. - Спонсорский фонд компании
Проводят время вместе (за пределами работы). Вечерики, в которых менеджеры первыми ныряют в бассейн, причем предпочтительно в одежде. Сотрудники приводят на вечеринки двух своих самых умных друзей, где последних нередко нанимают на работу. - Позитивная стойкость (positive stamina)
Когда что-то идет не так, отпусти это, создай новое смелое видение будущего, оставайся в фокусе. Сотрудники создают новые идеи и решение, в результате чего старые проблемы устаревают.
Дональд Трамп: "Научись управлять своим умом. Не позволяй ситуациями искусить тебя до того, чтобы ты мыслил негативно. Иногда у тебя будет не получаться, но это будет уроком для следующего раза. Каждый раз, когда негативная мысль придет к тебе, покончи с ней и замени позитивными мыслями. Для этого требуется энергия, но в результате выработается позитивная стойкость, необходимый ингридиент успеха." - Опыт в связах
Ты являешься суммой (или средним) 5 людей, с которыми ты проводишь больше всего времени.
Когда ораторы собираются в городе, компания устраивает вечеринку, приглашает все эти умы вместе. Таким образом, сотрудники компании получают возможность общаться с умными людьми.
Дружба с сотрудниками и клиентами.
Далай Лама: "Ты счастлив, когда помогаешь другим стать счастливым".
Делая сотрудников счастливыми, ты деляешь себя счастливым. Удовольствие в настоящем + видение будущего = помещение сотрудников в состояние потока.
Очень важно делать сотрудников счастливыми.
Человечесое сердце - это наиболее эгоистический орган в теле. Самая обогащенная кислородом кровь втекает в сердце, оно берет для себя, а потом позволяет оставшемуся течь в другие органы. Но если бы сердце этого не делало, то оно бы умерло. Если бы умерло сердце, то и другие органы вместе с ним. Поэтому сердце должно быть эгоистичным, чтобы все органы жили.
Важно убедиться, что Ваше собственное счастье идет на первом месте. И только после этого можно применить все вышеуказанное. чтобы сделать бизнес, сотрудников, сослуживцев счастливыми.
finerminds.com - идеи по личностному развитию, видео.
mindvalley.com (Vishen Lakhiani) - всегда нанимает сотрудников. Сейчас предлагают сделать видео резюме и разместить на Youtube.
Бонусы сотрудников зависит от других сотрудников. Каждому сотруднику дается 100 очков, которые он может отдать одному или нескольким сотрудникам.
7 ценностей компании. Когда Вы присоединяетесь к компании, то получаете испытательный срок в 3 месяца. После этого собственник компании садится с Вами и Вы оцениваетея себя по этим 7 ценностям. Если Вы находитесь позади, то уходите из компании. 3 месяца - хороший испытатлельный срок для сотрудника, поэтому не так много увольнений происходит после.
Ораторы получают возможность получить новых друзей и партнеров (associates).
Тони Шей (Заппос): "Сотрудники и владелец вырабатывают цели вместе. Сами цели не важны. Важно совпадение (alignment) целей.
Начните эксперимент с организационной культурой в компании. Если это работает, то расширяйте это.
Компания ищет интрапренеров, высоко инновационных, находящих великолепные решения проблем, но не обязательно тех, кто хочет оделиться и создать свой собственный бизнес. Некоторое количество предпринимателей также берут в компанию. Когда кто-то готов уйти, то иногда компания создает партнерство и запускает дочернюю компанию MindValley.
Journal information